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永順抓實“全員全過程”績效考核管理

        今年來,永順縣圍繞鞏固和擴大五個文明建設績效考核管理成果,提升考核的精準度和權威性,高度重視,精心謀劃,科學指導,著力在全縣鄉鎮和縣直單位中穩妥推行“全員全過程”績效考核管理,取得明顯成效。

        一是精心謀劃部署。為穩妥推進“全員全過程”績效考核管理,該縣績效辦及早召開鄉鎮和縣直戰線績效考核工作會議,要求各鄉鎮和納入考核的縣直各單位必須按照本年度績效考核管理實施辦法并結合各單位實際制定考核管理實施細則,確保將目標任務層層分解到崗,落實到人,做到了千斤重擔,人人頭上有目標。

        二是加強工作督導。按照“全員全過程”績效考核管理工作要求和去年績效考核情況,該縣績效辦明確將4個鄉鎮和12個縣直單位作為“全員全過程”績效考核管理的示范單位并加強工作跟蹤督導,督導側重于單位制定的考核實施細則是否進行目標任務分解,任務分解是否到崗到人,考核指標是否量化計分,結果運用是否與個人的評先評優及績效工作性獎勵掛鉤等,督導過程中及時將一些好的經驗作法加以總結,用于指導其他面上單位學習借鑒。

        三是嚴格兌現獎罰。該縣對2017年五個文明績效考核實施辦法通過縣委常委會進行了認真研究和優化,將“全員全過程”績效考核管理作為一項基礎性考核指標,該項指標考核得分低于平均分以下的,取消該單位評定“一等”資格,得分在本系列單位排名第一的,在考核總分上予以加分。與此同時,單位對個人將嚴格按照“全員全過程”考核結果,明確每名干部職工的考核等次,并作為差別式發放績效考核工作性獎勵、年度考核評先評優及單位內部推薦提拔的重要依據。


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